「对话」贝壳惠州站链家百万门店商圈经理:培养要注意这些细节

2018年10月底，李成艳入职成为链家普通一员，在经过14个月的努力后，她晋升为龙光城店的商圈经理，再通过数月时间将原先的6人团队扩充至17人，门店业绩稳步提升月月突破，即便是疫情也未影响分毫，直至2020年12月实现突破，成为百万门店的新晋成员！

相信诸位小伙伴在看到这份耀眼的成绩时，除了赞叹外，还会很好奇她是如何做到的，那接下来，就为你揭晓这位百万商圈经理的运营秘诀！

以人为本 培养是核心

李成艳告诉我们，在门店发展的过程中，遇到较大的困难便是招贤纳士，而招人仅仅是排名前列步，培养才是最费心的地方，因为每位进来的小伙伴无论性格还是能力等各方面都有所不同。她与我们分享培养的秘诀：

“其实就是让大家从进入我们这个团队的排名前列天，就养成自主驱动的工作习惯！每周制定好各自对应的工作清单，照单完成，轻松又有效率，千万不能让大家变成消耗时间的机器，这样不仅难熬，工作效率也不高。总之，坚持做我们日常必须要完成的事，持续累积，就会越来越好。”

介绍完培养的秘诀后，我们迫不及待请她再分享招人的技巧，她说：

“我其实也没什么特别的技巧，就是全身心投入到招聘里，2020年1月我接店的时候，伙伴就五个人，所以人员增长是我首要解决的问题，当时正值疫情，在二月到三月期间，除了线上会议、吃饭、睡觉、其他时间全放在招聘上，开了好几个招聘端口，每天发很多招聘信息，复聊应试者！招聘时，如何吸引应聘者、有效的沟通在这些话术上需要注意一下，面试时跟对方多沟通，多了解，这些就是我招人时的动作了。”

房产行业最重要的资源是人，最关键的核心也是人，当人人都能自主驱动完成工作，便能一起朝着共同的目标奋斗，最终成就非凡事业。

再启航！锦地繁花店

2021年1月，龙光城店从原先的团队里晋升了1名伙伴为商圈经理，而李成艳则带领10名伙伴调转至锦地繁花链家4.0旗舰店再启航！4.0旗舰店属于链家精英门店，它对户型、橱窗、室内面积、周围环境的要求比较严格，而且每个经纪人都必须有自己独立的工位，储物空间，同时加入了休息区，这都需要较大的空间来满足，而锦地繁花店圆满地符合了这些标准。

锦地繁花旗舰店严格遵循总部订立的设计标准，该店面积达238㎡，内设电脑办公位、综合办公位、培训室、客户休闲区以及吧台位，长22米超大招牌等，这些都彰显了惠州链家4.0新经纪人时代的朝阳之气。

1月15日，链家-锦地繁花旗舰店正式开业！作为以数据驱动的全价值链房产服务平台，链家致力于打造“住”的入口，在“国民链家，品质为先”的品牌战略下，链家致力于培养最专业的服务者团队，建立较高的服务标准，给客户提供更多服务保障，带来更好的服务体验。