幸福都是奋斗出来的

 2017年房地产行业集中度较高的一年，也是政策调控最为频繁的一年，而2018年房市大环境如何，新力如何继续前行？2月1日，“聚前行 逐以峰”2018新力集团年会盛典上，新力集团董事长张园林发表了题为《幸福都是奋斗出来的》主旨演讲，不仅总结了2017年，更是对2018，甚至未来三年，提出了清晰的规划。

成绩属于5600新力人

2017年是中国房地产市场规模化进程较快的一年，行业集中度持续提升，“强者恒强”的态势已经形成，行业正加速迈向寡头竞争的时代。而与此同时，政府调控政策不断加紧，张董事长说，也就是在这个大环境下，新力人审时度势，冷静分析，不但没有退缩，而是清晰的找到了机会，2017年年中，逆势把全年销售目标上调为400亿，而新力人没有让大家失望，超额完成任务，位列中国房企百强榜单TOP42，交出一份优质答卷，这份成绩实属不易！这是5600余新力人共同努力的成果！

◎2018新力集团颁奖盛典现场

“中国新力”全面蓄势待发

2016年新力开始实施全国化布局，2017年迎来了新力全国化爆发的一年，在2017年，新力进军的城市就已达15个，项目数量已达83个，且在2017年6月份，将总部搬迁至上海，站在了全国的制高点。如今，新力的全国布局已然形成清晰的四大区域，分别是以南昌为中心的中部区域、以上海为中心的长三角区域、以深圳为中心的珠三角区域，以及以成都为中心的西部区域。

◎张园林董事长在年会盛典上对新力全国化布局的阐述

客户口碑是前进的基石

张董事长说，没有什么评价，会比客户的评价更权威！2017年，新力的客户满意度，从2016年的74.3%，提升到了82%。维修满意度从2016年的67%，提升到了81%，物业服务满意度从2016年的74.9%，提升到了91.5%，均已达到行业先进水平。这些数据既是对新力人辛苦付出的肯定，也一定会成为新力持续前进，最重要的基石。在此过程中，将重点加强公司品牌建设，加速全国化房企品牌形象的塑造。我们不仅要靠业绩、靠规模、靠增长，让别人知道新力，更要靠客户口碑、靠新力特有的标签，让别人读懂新力，进而欣赏新力。

配套产业齐头并进

围绕“高品质地产开发”主业，新力进行了一系列配套产业的开拓和探索，目前已取得了骄人的成绩。2017年，新力物业荣获 “中国特色物业服务先进企业”、“精致园林景观维护专家”、“中国社区服务TOP100”、“中国社区服务商•客户满意度10强”等殊荣，已跻身中国物业百强企业！有家便利店已在南昌、武汉、长沙3座城市开店75家，全年销售额突破五千万，会员数量已超10万。今年，有家全国计划新开店400家，挑战4.5亿销售目标，会员数冲刺120万，实现从地区品牌、到区域品牌、再到全国品牌的转变！新力商管现已开业商业项目新力都荟（象湖店）年销售额1.7亿元，租金收缴率远高于行业水平，与全国100余家知名品牌达成战略合作！心力教育，这个年轻的品牌在对市场深入调查和研究后，也已在顺势转型。今年3月，心力自主品牌的幼儿园即将开业，2018年将会逐步发力。

◎新力集团配套产业规划图

2018冲击千亿目标

2018年，新力将以打造“城市高品质生活运营商”为使命，坚持“高品质地产开发”为主，不断完善物业、商管、有家便利、教育等配套产业。2018年，新力必须要把规模做大，以抵抗未来的行业大洗牌。想要活下来，量一定要做起来。所以，在土地战略上，新力会实行4+X城市布局，也就是在原有的珠三角、长三角、中部、西部区域外，还会针对海南、广西等地区做机会性拿地。在城市深耕战略、品质坚守战略、服务产品化战略的三效配合下，实现2018年“保800亿争1000亿”目标！

◎新力集团全国城市布局图

张董事长最后说道，2018年，是新力成立的第八年，八年里新力已经历地产市场的瞬息万变，但他认为，新力仍然向上。中短期来看，变，是永恒，只有主动拥抱变化，才能拥有未来。未来新力将用快速决策、精工细作、精准布局、团结协作的企业特色携手前行，尽管，道路是曲折的，但前途一定是光明的。“希望新力能成为一家受尊敬的企业，在软、硬实力上都受到尊敬的企业。”这是张董事长对新力未来的期许！